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寧波材料所創業大講堂舉行“華為的開放創新與華為文化的內核”專題報告
作者:,日期:2014-07-30

  7月29日上午,華為集團黨委副書記朱士堯應邀做客中科院寧波材料所“創業大講堂”,以“華為的開放創新與華為的文化內核”為題,為廣大科研工作者講述華為成功的奮斗歷程,解讀了華為“以客戶為中心,以奮斗者為本”的文化內核。全所的科學家、管理人員和研究生300多人在現場聆聽報告,與寧波材料所合作的韻升、博威、八益、墨西科技等企業代表也到會聆聽。寧波材料所所長、黨委書記崔平主持了報告會。 

   “一百個人心中,有一個百個華為”。朱士堯開場就表示,今天將展現出一個傳奇的華為、立體的華為、真實的華為、全面的華為。朱士堯以“6人到15萬人”、“2.1萬元到2380億元”這兩組數字,介紹了華為創始人任正非的創業史,詳細分析了華為從“螞蟻”到“大象”的文化基因,系統闡述了華為對于創新的認識。 

  朱士堯認為,強大的持續創新能力是華為成功的關鍵,科技創新是企業最強大的驅動力。他指出,創新必須在全球化背景下的開放創新,反對盲目創新,反對小農意識,反對閉門造車,實現站在巨人肩膀上的自主創新。創新包括知識創新、技術創新、工藝創新、集成創新、商業模式創新等多元化。創新的內在動力在哪里?朱士堯認為,華為找到了創新的源動力——滿足客戶需求。華為一直重視在創新上的巨大、持續的投入,包括人力投入和資金投入。華為有7萬多名研發人員,占總雇員數量的46%;華為每年的戌投入不少于收入的10%, 2011年的研發費用是230億元,2012年則達到了300億元,2013年是307億。其中華為把研發費的10%投入前瞻創新研究,研發5年以后的技術?,F在華為在全球有23個研發中心和28個聯合創新中心,擁有7萬7千多件專利,在170多個行業標準組織里擔任188個領導職位。 

  談及華為在其管理方式上的開放創新,朱士堯指出,要以世界的、開放的心態看世界,引進先進的研發管理體系。朱士堯說到,近20近來,華為不斷強化管理上的開放創新,實現世界級管理實踐和組織變革,邀請世界頂級管理機構把脈診斷, 1997年,邀請IBM集團對華為在集成產品開發、集成供應鏈、人力資源、質量管理、財務管理五個方面進行診斷,2005年邀請PWC、HayGroup對領導力開發、集成財經服務、客戶關系管理、全球大客戶管理、聯合創新管理等進行把脈,2009年由FhG和accenture幫助提升貼近客戶的組織、面向解決方案的組織、LTC(lead to cash等三個方面的水平,光是咨詢費就高達上百億元。 “不過,這非常值得!”,朱士堯表示。 

  朱士堯還介紹了華為所具備的硬實力:一流的技術和一流的管理,軟實力:企業文化。他用冰山模型展示了軟實力的作用,全面解讀了“以客戶為中心,以奮斗者為本”的華為文化內涵,闡釋了“以客戶為中心”的基本要點,即為客戶服務是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發展的源動力,堅持以客戶為中心,持續為客戶創造長期價值,為客戶提供有效服務,不謀求華為利益最大化,贏得客戶的尊敬,與客戶建立戰略合作伙伴,成就客戶就是成就自己。華為通過制度保障,設計員工職業發展雙通道,調動科技人員的積極性,強化以“奮斗者為本”的理念。 

  朱士堯指出,核心價值觀是企業文化的基石,是所有成功企業的文化基因。企業能持續生存和發展,一個共同特點是信守核心價值觀,滲透在企業經營發展全過程中,并內化為員工的心靈深處,外化為員工的集體行為、習慣和性格,固化為規劃、制度和機制。從而形成企業的核心競爭力。報告最后,朱士堯對華為的核心價值觀做了精煉的概括“開放進取,自我批判;艱苦奮斗,成就客戶;團隊合作,至誠守信”,這是所有華為人長期堅持、一致認同的文化基因,也是華為走到今天的內在動力,更是華為面向未來的共同承諾。 

  報告結束后,崔平做了簡單總結。他表示,雖然我們不是華為人,但華為的開放創新精神和“以客戶為中心,以奮斗者為本”的文化將深深感染我們,啟發我們,引領我們在致力于把科技變為生產力的道路上做出與華為人一樣的成就,創造出更美好的寧波材料所。 

  整場報告會反響熱烈,朱士堯以他的睿智生動的演講贏得了會場內的陣陣掌聲,更以他幽默詼諧語言引得大家笑聲頻頻,最后他還與參會人員進行了互動,耐心解答現場提出的各種問題。報告會從8:30開始,持續到近13:00,從始至終會場內都是座無虛席。 

 

 

 

  (規劃戰略部) 

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