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中科院寧波材料所黨委深入學習實踐科學發展觀整改落實方案
作者:,日期:2010-10-11

 

 

中科院寧波材料所黨委深入學習實踐科學發展觀整改落實方案

 

(2009年8月)

 

在寧波市深入學習實踐科學發展觀活動工作領導小組的指導下,根據所黨委《關于開展深入學習實踐科學發展觀活動的實施方案》,材料所黨委在學習調研、提高認識的基礎上,認真檢查了日常工作中貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題,分析了產生問題的原因,提出了改進的總體思路,形成了《分析檢查報告》。為了保證材料所通過學習實踐活動,思想有新的解放,觀念有新的轉變,改革有新的舉措,發展有新的目標,體制有新的變革,班子有新的提高,隊伍有新的加強,文化有新的發展,能力有新的提升,科研有新的突破,特制定《整改落實方案》,以期解決突出問題、完善體制機制,使各項工作取得預期成效。

整改落實的指導思想和總體要求是:以科學發展觀為統領,針對分析檢查發現的問題及其原因,結合我所工作實際,以“二期”建設為牽引,著眼于“可持續發展”這一主題,按照遠近結合、突出重點、分步實施、注重實效的原則,加強戰略謀劃、科學前瞻和自主創新,努力實現“四個一流”,早日建成改革創新、和諧奮進的“寧波工業技術研究院”。所黨委書記、所學習實踐活動領導小組組長嚴慶同志為整改落實第一責任人,所長、所學習實踐活動領導小組副組長崔平同志為整改落實直接責任人,其他所領導和黨委委員分工負責,全所各部門具體落實。

一、加強學習,以堅定的建所理念規劃未來發展戰略

通過學習實踐活動,領導干部和全所廣大黨員對形勢的認識和對客觀規律的把握能力得到了加強。把科學發展觀融入到材料所及未來寧波工業技術研究院的建設中去,是做好今后各項工作的基礎,必須常抓不懈。

重點做好以下幾項工作:

(一)繼續抓好所黨委及領導班子的學習,始終堅持以科學發展觀統攬研究所的科技創新和改革發展,教育和引導全所廣大科技工作者不斷深化對我院戰略定位、辦院方針、發展目標、基本任務的認識和認同。我們要弘揚“以愛國主義為核心的民族精神、以改革開放為核心的時代精神、以求是創新為核心的科學精神”,努力踐行“創新為民”的科技價值理念,增強自主創新、攀登高峰的信心和勇氣。

此項工作由嚴慶同志主管,綜合辦公室、人力資源部負責,長期堅持。

(二)建立經常性的戰略研討機制,把建所理念——“集成先進技術,創建轉化平臺,為國家和區域經濟社會的可持續發展提供創新性解決方案”作為我們一貫的承諾,指導我們對自身競爭力的分析,不斷調整材料所的發展目標和實施計劃,使之更加符合新形勢對我們提出的新要求。同樣,我們還要以“統籌兼顧”的方法做好“二期”建設規劃,保證“寧波工業技術研究院”健康地可持續發展。

此項工作由崔平同志主管,科技發展部、合作與轉移辦公室負責,年底前形成階段成果。

二、以人為本,在人才引進的同時解決好群眾關心的問題

科學發展觀的核心是以人為本,材料所“一期”建設過程印證了人才隊伍是一個研究所的第一資源。面對規模更大的“二期”建設,本著“引進與培養相結合”的原則,需要在進一步加大人才引進力度的同時注意對已有員工隊伍的關心和支持。

重點做好以下幾項工作:

(一)改革薪酬體系,完善考核制度,逐步健全以績效為重點,由品德、知識、能力等要素構成的定性與定量相結合的評價方法,使優秀人才能夠在“賽馬”中脫穎而出。結合“二期”發展規劃,我們還要鼓勵各事業部及新布局的領域方向進一步加強團隊建設,有選擇地作縱向延伸和橫向拓展,由點及面,通過引進更多的“相似性”或“互補性”人才,務求在既定的領域內做大、做強。

此項工作由崔平同志主管,人力資源部負責,科技發展部配合,在整個“二期”建設過程中貫徹始終。

(二)加強在職人員崗位培訓,包括針對研究員等高級崗位科技人員的管理能力培訓和針對中初級人員為主的業務能力培訓。為拓寬員工職業生涯發展渠道,我們要結合后備干部的選拔培養,利用新建研究所蓬勃發展的好機會,黨政協力采取多種措施,大膽地給年輕人“壓擔子”,為年輕人的迅速成長提供舞臺。

此項工作由嚴慶同志主管,人力資源部負責,合作與轉移辦公室配合,各項政策措施已經陸續出臺,年底前基本完成。

(三)為了解決好員工的后顧之憂,特別是引進人才的配偶安置問題,所里擬設立專門機構和較高層次的崗位以協調各方關系,希望能夠做到“引得進、留得住”。我們還要充分發揮群團組織的作用,根據員工的需求積極開展各類有利于健康、交流的業余活動,并努力幫助解決群眾生活中的其它困難。

此項工作由崔平和何曉南同志共同主管,安心工程辦公室、人力資源部負責,綜合辦公室和工會配合,是一項長期而艱巨的任務。

三、完善體制、理順機制,提高核心競爭力

寧波材料所的建所理念——“集成先進技術,創建轉化平臺,為國家和區域經濟社會的可持續發展提供創新性解決方案”,要求我們必須建立一套具有很強內部資源統籌調控能力的體制和機制?!耙黄凇钡奶剿魅〉昧艘欢ń涷?,但同時也暴露出許多意料之中和意料之外的困難,需要我們在未來實踐中繼續探索并逐步加以克服。

重點做好以下幾項工作:

(一)全面啟動所長基金,重點在前瞻布局和成果育成方面支持符合研究所戰略規劃方向的所內項目,以此引導全所資源合理配置,并扶持相關科技團隊增強對外爭取資源的能力,有意識地打造自身的核心競爭力,使我所的科研布局與國家、地方和企業的需求形成目標相互銜接的有機統一。

此項工作由王蔚國同志主管,科技發展部負責,合作與轉移辦公室配合,年底前完成。

(二)在研究所與事業部之間的關系已基本理順的前提下,強化事業部在研究所科技工作中的主體地位,同時配齊、配強事業部內部管理團隊并樹立其責任主體意識。將一部分院撥基本科研費作為經常性經費核撥給事業部主任基金后,還要繼續擴大事業部的資金來源,鼓勵事業部主任及其管理團隊樹立做大做強的信心,并使其能夠切實有效地發揮對內部資源的調控和“經營”能力。

此項工作由王蔚國同志主管,科技發展部負責,年底前完成。

(三)建立有效的技術支撐體系對從事工程化的研究所長遠發展至關重要,特別是材料所乃至未來的寧波工業技術研究院還承擔著為社會企業科技創新提供支撐的雙重任務。對于新形勢下技術支撐隊伍建設過程中出現的新情況、新問題,需要結合公共技術服務中心體制機制的改革,建立與其工作特點和工作責任相適應的評價體系,保證技術支撐人員的待遇和地位不低于所內同類科研崗位。

此項工作由嚴慶和李勇同志共同主管,科技發展部、人力資源部負責,2010年初見成效。

(四)材料所自籌建開始就一直處于高速發展狀態中,許多規章制度已不符合新的形勢要求,需要清理或廢除,還有許多需要建立和健全。與此同時,我們還要加強民主管理,切實推行所務公開,充分發揮群團組織的作用,營造科學、民主的文化氛圍,讓廣大黨員群眾大膽監督所領導和各級部門負責人對已有規章制度的執行情況,促進管理機關工作作風的轉變,并作為反腐倡廉工作中“懲防體系”建設的重要一環。

以上工作由嚴慶同志主管,綜合辦公室負責,人力資源部、紀委配合,長期堅持。

四、不斷創新,探索科技合作和成果轉移轉化的有效途徑

為地方經濟社會發展提供有力的科技支撐,是材料所肩負的任務之一,也是組成未來寧波工業技術研究院的重要功能模塊?!耙黄凇苯ㄔO聚集的一批科技團隊,通過與企業開展了卓有成效的科技合作,基本完成了“本土化”扎根過程,部分科技成果已初見端倪,并且在成果轉移轉化方面進行了一些有益的嘗試,但還需要不斷創新,才能闖出一條有自己特色的有效途徑。

重點做好以下工作:

根據“二期”發展規劃對建設“為社會和企業提供支撐服務模塊”的總體要求,在進一步了解掌握區域內社會經濟發展需求的前提下,以靈活的運行機制集聚院內外、國內外適用的科技成果,吸引多元化投入并實現有效的轉移轉化。為了鼓勵科技人員連人帶成果、帶項目地進行轉移轉化,要研究制訂和完善一系列相關政策,未來寧波工業技術研究院還要為科技人員提供創新創業的平臺,為前來“孵化”的高新技術企業提供投融資服務和人員培訓的平臺。

此項工作由何曉南同志主管,合作與轉移辦公室負責,科技發展部配合,2010年初見成效。

開展深入學習實踐科學發展觀的活動正值我所“二期”建設拉開序幕之時,所黨委把此次活動作為推進我所跨越式發展的重要契機,所領導班子將嚴格按照整改落實方案,認真完成各項整改任務,振奮精神,勇于創新,團結拼搏,克難奮進,努力為我國科學事業和地方經濟社會發展做出新的貢獻。

 

 

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